Bob Seiner ile konuşmak, bir arkadaşla ve veri yönetimi alanında kişisel bir referansla konuşmak demektir. İlk kitabının çevirisinde kendisiyle işbirliği yapmış olmam, İstilacı Olmayan Veri Yönetişimi: En Az Direncin ve En Büyük Başarının Yolu, İspanyolcaya girmek bir gurur kaynağıdır. Biraz yönlendirmeden sonra, onu DAMA İspanya için bu özel röportajı yapması için ikna etmeyi başardım.
michele: Burada olman bir zevk, Bob. Bize biraz kendinizden ve profesyonel kariyerinizden bahsedin.
Bob: Teşekkürler Michele. Seninle röportaj yapmaktan mutluyum. 🙂 Kitabımı İspanyolcaya çevirdiğiniz için içten bir teşekkür ederek başlamak istiyorum. Dünyanın dört bir yanında veri yönetişimine yaklaşımımı okumak isteyen insanların olduğunu bilmek bunaltıcı.
Amerika Birleşik Devletleri’nde Pittsburgh, Pennsylvania’lıyım ve veri yönetişimi ile veri ve meta veri yönetimi alanlarında bağımsız bir danışman ve eğitimciyim. Danışmanlık şirketim – KIK Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri – yaklaşık 20 yıldan fazladır ve çevrimiçi yayınım – Veri Yönetimi Bülteni – yaklaşık 25 yıldan fazladır. Bu iki işletmenin dışındaki zamanımda, Carnegie Mellon Üniversitesi’nde Heinz College Yönetici Eğitimi Baş Veri Sorumlusu sertifika programında öğretim üyesiyim.
İki yetişkin kız babasıyım ve karım 30 yılı aşkın süredir bana ve veri işlerime katlandı. Verilerin ötesindeki ilgi alanlarım (evet, var) müzik, spor, kitap okumak ve LEGOS (çoğunlukla araçlar ve mimari).
Kuruluşların verileriyle ilişkili değeri artırmasına ve riski azaltmasına yardımcı olmaktan keyif alıyorum. Yaptığım işle bağlantılı çok sayıda yazı yazıyorum. Lütfen insanlara ikinci kitabım olduğunu bildirin, İstilacı Olmayan Veri Yönetişimi Yeniden Başlıyor: Deneyim ve Perspektif Kazanma, bu çeyreğin sonlarında piyasaya sürülecek. Benimle verileri, veri yönetişimi ve invazif olmayan bir şekilde nasıl başlayıp nasıl devam edileceği hakkında konuşmak isteyen olursa ben hazırım.
…………
michele: Şu an ne üzerinde çalışıyorsunuz?
Bob: Bu harika bir soru çünkü çok meşgulüm. Şu anda danıştığım ve mentorluk yaptığım birden fazla müşterim var. Önümüzdeki birkaç haftayı kolaylaştırmak için müşteri çalıştayları ve eğitim oturumları planladım. Üniversitede ders veriyorum ve yıl boyunca halka açık etkinliklerde (şahsen, sanal ve web seminerleri) konuşuyorum.
Ayrıca veri yönetişim çerçeveme odaklanan yeni bir çevrimiçi öğrenme planı geliştirmeyi, üçüncü bir kitap üzerinde çalışmaya başlamayı ve çevrimiçi haber bültenimi yayınlamaya devam etmeyi planlıyorum. Birkaç yıldır benim hızım bu. Yaptığım işi seviyorum ve insanların ve kuruluşların verilerini daha iyi yönetmelerine yardımcı olmak bana büyük memnuniyet veriyor.
……………
michele: Bir veri yönetişim programının uygulanması için “non-invaziv” yaklaşımın önemli bir seçenek olacağını ne zaman fark ettiniz?
Bob: Non-invaziv başlama ve kalma kavramı bana yıllar önce büyük bir şirkette çalışırken geldi. Görevlilerden “fiili” görevliler olarak bahsettim, yani onların zaten verilerle ilgili kurallara uyması beklenen kişilerdi. Mevcut “hesap verebilirlik” düzeylerini resmileştirmenin, insanlara daha fazla iş vermekten daha iyi karşılandığını buldum.
Kurumsal Amerika’dan ayrıldığımda, “fiili” yaklaşım “istilacı olmayan” yaklaşım haline geldi ve veri yönetimi, veri yönetişimi oldu. Veri yönetişimine yönelik bu yaklaşımın bir kuruluşun benimseyebileceği en pratik yaklaşım olduğunu gördüm. Günün sonunda, kuruluşlar “verileri üzerinde otorite uygulamalı ve uygulamalıdır” (benim veri yönetişimi tanımım) ve onları oraya götürmenin yolu olarak mevcut hesap verebilirlik düzeylerini resmileştirmeyi düşünmelidirler.
………….
michele: Veri yönetişimini bir süreç olarak tanımlıyorum. Veri yönetişiminin işleme uygulanması gerektiğini iddia ederek bu fikri reddediyorsunuz. Konuyla ilgili vizyonunuz hakkında daha fazla bilgi verebilir misiniz?
Bob: Veri yönetişiminin tek bir süreç olmadığını söylüyorum. Yönetişim sürece uygulanır. Bu süreçler halihazırda var olabilir veya kuruluş için yeni olabilir. Doğru insanları, doğru şeyi, doğru zamanda, doğru verilerle yapmak, doğru kararları almak, kuruluşlar için korkutucu olmamalı.
Sürecin kendisi bir yönetişim biçimidir ve bu nedenle veri yönetişimi süreci diye bir şey yoktur.
……….
michele: Yöneticilere veri yönetişiminin bir yatırım değil, bir gereklilik olduğunu “satmak” zorunda olduğumuzdan, istilacı olmamak çok önemlidir.
Bob: Bunun bir soru veya ifade olduğundan emin değilim. Ama yine de cevap vereceğim. Veri yönetişimi, – 1) veriler üzerinde otoriteyi yürütmek ve uygulamak ve 2) veriler için hesap verebilirliği resmileştirmekten kaynaklanan iş değerine bir yatırım olarak görülebilir. Veriler kendi kendini yönetmeyecektir. Liderler, kaliteli ve güvenilir verilerin çok önemli olduğu diğer yatırımlardan gelen iş değerinden yatırım getirisi aramalıdır.
Uygulayıcılar, kuruluşun mevcut veri durumu hakkında bilgi paylaşarak liderliği “satmalıdır”. Uygulayıcılar, verilerin resmi yönetişimi olmadan veri durumunun iyileşmeyeceğini anlamak için liderliğe yardımcı olmalıdır.
………………
michele: Artık İspanyolca olarak mevcut olan ilk kitabınızda (bağlantı burada), bir veri yönetişimi programına yaklaşırken iletişimin öneminden bahsediyorsunuz. Yöneticiler ve paydaşlarla paylaşmamız gereken kilit mesajlar nelerdir?
Bob: İletişim, ikinci NIDG kitabında paylaştığım Veri Yönetişimi Çerçevesinin altı temel bileşeninden biridir. Ama evet, ilk kitapta iletişimin başarıyı programlamak için önemli olduğunu tanımlamıştım.
Yeni çerçevede, altı temel bileşenin (veriler, roller, süreçler, iletişim, ölçümler ve araçlar) her biri, kuruluşun her seviyesindeki kişilerin bakış açısıyla görülmelidir. Seviyeleri yönetici, stratejik, taktik, operasyonel ve destek olarak tanımlıyorum. İletişim, organizasyonun her seviyesinde önemlidir.
İlk kitapta bazı önemli mesajlar paylaşmıştım ve ikinci kitapta tekrar değiniyorum. Bu mesajlar, “veriler kendi kendini yönetmeyecek”, “herkes bir veri görevlisidir”, “meta veriler kendi kendini yönetmeyecek”, “yönetim işleme uygulanır” vb. içerir.
……………..
michele: Birlikte var olabilen iki paradigma olan Data Fabric ve Data Mesh hakkında çok fazla konuşma var. Senin görüşün nedir?
Bob: Bu soruyu cevaplamak için lütfen son zamanlarda yazdığım bir veritabanimimari.com makalesini ve Informatica için yazdığım ve web sitelerinde bulunan birkaç blogu (1, 2, 3) ziyaret edin.
…………..
michele: DAMA’da veri kültürünü destekliyoruz, Şirketleri daha iyi duyarlı hale getirmek için bu konuda önerileriniz nelerdir?
Bob: Benim tavsiyem, veri yönetişimini devasa, karmaşık, istilacı, kontrol edici bir işlev olarak satmamamızdır. Veri yönetişiminin halihazırda birçok kuruluşta yer aldığı fikriyle başlamalıyız. Ya da bu kuruluşların verilerini zaten yönettiklerini, ancak çok gayrı resmi, verimsiz ve etkisiz bir şekilde yönettiğini mi söylemeliyim? Veriler üzerindeki yetkiyi, insanların “günlük işlerine” müdahale etmeyecek şekilde yürütmek ve uygulamak için hesap verebilirliği resmileştirebilirsek, hepimiz verilerimizi daha etkin bir şekilde yöneteceğiz.
…..
michele: Veri yönetiminde gördüğünüz trendler nelerdir?
Bob: Veri yönetimi endüstrisindeki eğilimlerin hem yapılandırılmış hem de yapılandırılmamış verilerin yönetişimine doğru yöneldiğine ve sonunda veri ile bilgi yönetişimi arasında bir karışım olacağına inanıyorum. Meta verilerin yönetişiminin işletmeler için bir öncelik haline geleceğine inanıyorum ve kuruluşların neredeyse yalnızca birleşik bir veri yönetişimi modeli izleyeceğine inanıyorum. Süreç yönetişimi, metrik yönetişim vb. dahil olmak üzere işin birçok yönü için “yönetişim” teriminin daha yaygın hale gelmesi ve potansiyel olarak bir Baş Yönetişim Sorumlusu (CGO) pozisyonuna ihtiyaç duymasına yol açan bir eğilim görüyorum.
………….
michele: Teşekkürler, DAMA İspanya’nın etkinliklerinden birinde sizi yakında görmeyi umuyoruz.
Bob: Teşekkür ederim. Çevirme çabanı takdir ediyorum İstilacı Olmayan Veri Yönetişimi kitap ve gelecekte sizinle ve DAMA İspanya ile çalışmayı dört gözle bekliyorum.
